最新動態

聯系方式


上海(總部):上海市徐匯區楓林路420號楓林健康產業園2期3樓
電話/傳真:021-6056 0391
北京分公司:北京市朝陽區國貿萬達廣場5號樓805室
電話/傳真:010-5820 6991

鄭州(辦事處):河南鄭州市金水區文化路街道錦繡正弘國際公寓1號樓5單元1502
Mail:[email protected]
微信:palline2006

行業動態您的位置:首頁>最新動態>行業動態
醫院如何發放疫情期間績效?
時間:2020-03-02作者:蓬淶數據

醫院如何發放疫情期間績效?


抗擊新冠肺炎疫情期間,醫院如何發放獎金/績效?


深受疫情影響的2月份已經過去,醫院管理者除了要繼續應對疫情變化外,還要面對如何發放疫情期間績效的問題。此前我們已經公布了建議稿,但近期仍不斷有醫院詢問具體方案和算法。

目前參加抗疫的醫務人員按國家政策按日發放一線300/天、二線200/天津貼以外,其他醫務人員和管理人員績效要如何發放?醫院2月份績效方案又該如何設計?

績效方案設計的依據都是每家醫院管理者的目標和導向,約束條件是外部政策、醫院財力、績效文化和周邊醫院競爭等因素。在充分考慮各方面因素以后,除仍沿用疫情前的方案不做調整以外,還可以選用以下辦法發放獎勵性績效:

一、規則優先,托底不限高

適用范圍:歷史獎勵性績效波動較大,人均績效水平低于人均工資水平,財力有限的醫院。

基本原則:仍按原有績效方案發放,正常到醫院工作的崗位,達不到去年同期(季度)同類科系、崗位的平均獎勵性績效30%,按30%水平托底。已產生工作量的,按實際工作量發放獎勵性績效。居家辦公的崗位,可以不發放績效,只發放工資。

設計思路:獎勵性績效是醫務人員經常性收入的一部分,疫情影響是不可抗力,理論上應當分別承擔風險。醫院在足額發放工資的基礎上,對仍在崗的人員給予一定托底的獎勵性績效,是用于補償醫務人員的機會成本。

方案缺點:急診、發熱門診、重癥等崗位,工作量較大,如果這些崗位不能歸屬于一線或二線抗疫情的崗位,有失公平。

二、穩定員工收入,體現崗位公平

適用范圍:歷史獎勵性績效水平顯著高于工資的場景,有一定財力的醫院。

基本原則:確定科室合理的理論績效水平。計算全院去年同期(季度)和本核算單元(獎勵發放科室)績效水平,分別按50%加權計算出同期本科室平均獎。計算本科室的績效

本科室績效=(全院同期績效×50%+本科室同期績效×50%)×系數+當期本科室獎勵性績效(系數是小于的1的數,依據醫院預算和財力水平確定最終參數)。

設計思路:獎勵性績效體現的是崗位之間工作量(勞動強度、風險、技術難度和質量)的差異,當沒有業務量時,所有的崗位工作量相近,本應當持有相同的獎勵,但是各崗位工作量減少或歸零的原因是不可抗力。醫務人員自行承擔50%,醫院承擔50%。所以確定理論績效水平時使用全院和本科室歷史同期績效的加權值。當期科室的工作量獎勵全額發放,是因為在疫情期間仍堅持完成工作的,大多是發熱門診、急診、急診手術、重癥、呼吸科等準一線科室。應當給予一定水平的補貼。

方案缺點:無工作量前提下發放了較高的獎勵性績效工資,產生財務壓力,對本年度收支節余水平影響較大。

三、預發績效,后續補扣

適用范圍:歷史獎勵性績效水平遠高于工資水平,財力有限的醫院。

基本原則:計算各崗位的去年同期績效水平,按一定比例發放;或直接按去年人均月績效發放,在恢復正常工作后,在績效中扣除。

設計思路:對于績效水平遠高于工資水平的醫院來說,醫務工作者的主要收入來源于獎勵性績效。疫情影響是不可抗力,先由醫院是承擔風險主要承擔者,醫務人員次之。

方案缺點:工作恢復后,預期短期內工作量會暴增,由于要扣除疫情期間的績效,醫務人員會認為績效與工作量不匹配。

四、崗位補貼,增量保底

除以上三種方案以外,還可以考慮以崗位和工作日兩個維度設計績效方案。疫情期間按在崗天數發放補貼,一線和二線崗位之間系統差別1.5:1或另行制定。同時原績效方案繼續執行

設計思路:國家有相關文件,參照文件,對疫情期間在崗工作的按崗位發放補貼。

方案缺點:僅在崗,但是沒有工作量的科室定額發放補貼,有失公平。

                                                                                    整合RBRVS和DRGs   構建精益績效



神武2商人赚钱吗 湖北省体育11选5 河南快3购彩 股票配资 期货配资 浙江十一选五走势图任选码 江西十一选五开奖结 贵州11选5开奖遗漏 贵州十一选五走势图分布走势图 安徽11选5最大遗漏 360美国上市合影 福彩喜乐彩